2008年，加州圣克鲁斯市的两名男孩杰里米·纽纳(Jeremy Newner)和瑞安·库纳蒂(Ryan Kunati)决定开始共用一处办公空间。他们租了一栋大楼，装修，放在书桌上、插板上，并提供快速无线互联网接入和一台咖啡机。他们把公司命名为"NextSpaceCowork"。

我们真的认为这将是一种全新的工作方式，"纽纳说。NextSpace确实为渴望办公室氛围的当地自由职业者提供了一个工作场所。短短六个月，NextSpace就获得了少量利润。不久，NextSpace在旧金山、洛杉矶和圣何塞开设了新的办公空间。纽纳和库纳蒂也在寻找风险资本。"融资代表着你在市场上的认可，"纽纳说。

2012年，纽纳参加了一个在共同办公室举行的行业会议，试图了解一些投资者。这次会议的发言者之一是亚当·诺依曼(AdamNeumann)。纽曼说，他在纽约经营着一家名为WeWork的公司，"这是世界上第一个实体社交网络。我们将很快扩展到全国，"自信的纽曼补充道。尽管WeWork只有两岁，Neuman只有32岁，但该公司已经管理着30多万平方英尺的办公空间；Neuman还表示，WeWork的客户数量将很快超过10000大关。"我们将共同创造一个能够改变世界的社区。

纽纳回忆道，"当他与风投公司会面时，第一个问题总是："你打算如何与WeWork竞争？"为什么我们要投资于你而不是WeWork？"尽管有报道称WeWork每月亏损数百万美元，但该公司已经大举扩张。纽曼对风的承诺是如此的乐观，以至于纽纳坚信WeWork是一个骗局。"我能说什么？你想让我说，‘我们在撒谎，你应该投资我们’？没人想听这个。所有的风投公司都想要一份工作。

渐渐地，纽纳听说，在旧金山附近的NextSpace，WeWork以更低的成本开设了一个新的共享办公空间。其他分享办公空间的企业家也有类似的体验：每当WeWork离开时，它都会在当地共用办公空间附近设立网站，然后以低廉的价格打击竞争对手。有时，WeWork还告诉租户，如果他们与另一个家庭终止了合同，他们可以得到搬迁折扣；而且，WeWork从竞争对手的网站上得到一份客户名单，然后为名单上的客户提供三个月的免租金期限。

纽纳不得不大幅降价，并提供更多的办公福利，但这些都没有起到作用。WeWork的价格太低了。到2014年底，WeWork已经筹集了5亿美元以上。即使WeWork每月亏损600万美元，它的增长率也只是有增无减。

与此同时，硅谷知名投资者和风险投资公司Benchmark的布鲁斯·邓维尔(Bruce Dunleville)加入了WeWork的董事会。邓利维曾向一位合伙人承认，他不知道WeWork如何盈利，但他相信纽曼。"我们只要给他钱，他就会有办法。

就在那时，风投公司告诉Newner，投资他的公司是浪费时间，如果他们投资NextSpace，他们可能会错过在未来投资WeWork的机会。"然而，纽纳觉得这一切都是不合理的。他在创业上脚踏实地，但风险投资只想听到大胆的话。纽纳说："我们可以让每个人都赚钱，然后买房子，让孩子上学，过上体面的生活。"每个人都想投资下一个扎克伯格。"尽管他很失望，但纽纳并不感到惊讶。然而，纽纳没想到的是，一些风险资本家与这些炒作大师勾结，给他们寄钱，鼓励他们疯狂，希望任何幸运的赌徒都能立刻把钱赚回来。