具体言之，就是用商会的行动来体现出一种新的得失观，并让会员真正认识和树立起这种新的得失观，从而造就出更多的企业家。这可以说是商会的根本任务。

以五金机电行业为例。《全国工商联五金商会简介》表明：有众多的会员借助商会牵线搭桥，广交朋友，广获信息，广拓渠道，广播信誉，广聚财源，生意越做越大。这就是成为五金商会会员后之所得。

事实也确实如此。

在经济社会中，交换是最基本的经济活动之一。从经济活动的眼光来看待会员从商会所得与交会费之间的关系，这仅仅是发生在会员与商会之间的交换活动而已。会员从商会所得远远大于会员所交的会费所值。

用循环经济、循环资源的观点来看商会及会员，他们都是资源，是一种互为因果、互惠互利的互动资源。如果会员从商会获得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等资源促成了会员企业的大和强，这本身也同时是商会资源的大和强，使会员和商会都在发展壮大，会员和商会都只得而不失。循环资源也在为新的得失观作注解。

如果把视野拓宽一点还会看到，会员企业的发展能够带动和促进本地区、本行业经济的发展。而振兴中华的伟大战略目标，正是由这一个个不断发展的企业、地区、行业所肩负来完成的，一业兴衰系民族兴亡天下兴亡，匹夫有责，正是此理。

改革开放以来，中国究竟涌现出多少家民营企业？二十多年过去，经过商海搏击沉浮，现在成功了多少？无须去一一考证，但有一点可以肯定：适者生存，不适者淘汰，最终留下来的都是适应能力强的。

经济全球化的今天，商海惊涛骇浪更非当年下海时的散兵游勇独行侠所能抗抵，需要有平台的借助。商会就是市场化发展到一定程度的必然产物，是单个民营企业(从广义上讲是所有企业)在商海搏击过程中惟一可以借助的平台和力量。

在完全市场经济的国家中，只存在政府、企业、非政府组织三种组织形态，民间行业的商会、协会、学会等属于非政府组织形态。全国工商联原副主席张龙之曾指出：在美国，至少有七成的美国人至少加入了一个协会，有1/4的美国人加入了行业协会。

商海浩瀚，孤军难挡狂风巨浪;而商会平台，集百家企业成航空母舰，能乘风破浪于商海，带领会员驶向远方。这个道理还需要老板们自己从心底去体会，实质上，这是一个从老板到企业家的发展过程，也就是对市场化的适应。

商会由市场化而催生，商会出现后又集合会员推进着市场化的发展。企业之所以要成为商会会员，正是为了提高自身对市场化的适应能力，然后才能谈得上发展能力，这是一个简单的道理。然而，能否认识而且做到，却不是一个简单的问题。

市场经济中的每一个企业，都在经受适应能力的考验，进而从适应能力提升到驾驭能力。商会为企业适应市场进而驾驭市场提供了一条捷径。

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