近日，同花顺财经基于对百胜软件创始人兼CEO黄飞的访谈，对百胜软件2023年公司战略进行了深度报道。

      百胜软件今年继续坚持“All IN中台”战略，秉持长期主义，持续赋能零售生态全链路，始终以“成就智慧品牌”为使命，步履不停，勇毅前行。

      今年2月，百胜软件召开了2023年战略启动会，公司提出了今年的战略：第一稳中求进，持续推进中台产品标准化，行业覆盖五进八，业务拓展势头强劲；第二发展生态，横向全面推进产品SaaS化进程，并联合生态伙伴推出更多OT智慧零售运营产品和服务，基于零售全链路赋能品牌零售客户。

      百胜软件一直专注于为零售行业提供运营咨询和数智化解决方案，是一家全渠道数字零售解决方案服务商。20多年来，百胜软件历经了中国零售行业的数次重大变革，以深厚的行业沉淀展现了非凡的市场价值，先后获得“中国软件和信息服务时尚行业杰出企业奖” “年度最佳电商软件服务商”“中国新零售业务中台年度领军企业”“上海软件企业核心竞争力企业（创新型）”等荣誉。最近，百胜软件企业中台通过“数智化产品选型评估认证”，获“2022年度中台领域高级认证”。

      长期主义，坚持ALL IN中台战略

      此次战略启动会上，百胜软件董事长兼CEO黄飞表示，2023年公司的目标是百分之三十的业绩增长。

      为此，2023年公司将投入新生力量，组建拓新团队；将原先的五大行业拓宽到服饰时尚、户外运动、快消、消费电子、文具潮玩、家装家居、食品生鲜和医药健康等八大行业，持续扩大市场份额。

      长期主义是公司一直奉行和坚守的价值，会上，黄飞表示：“坚持ALL IN中台的战略坚定不移，巩固中台成果、将E3和E3+的产品化战略贯彻到底并持续改进和优化完善、将E3和E3+中台打磨成行业领先的卓越产品等仍是我们的战略核心。”

      在黄飞看来，产品标准化能力的不断增强，更多是源自于公司对八大行业实践的总结，通过对不同行业需求抽丝剥茧，将共性沉淀到产品标准化中去。

      对于如何提取行业间的共性和差异，黄飞引用了“7-2-1原则”，即70%是指行业间的共性业务，20%是不同行业的特性业务，剩下10%则是行业个性化应用的业务。黄飞认为，在这个体系中，公司既可以做标准化的架构，也可以做满足客户需求的实施。

      对于产品标准化的积极意义，黄飞是这样评价的：“我们将中台产品标准化之后，就可以大规模结合公司价值做项目交付。同时，得益于项目交付体系的不断完善，公司的口碑也一直稳步提升，位于行业头部。”

      大会上，百胜软件展示了公司2023年的五点年度OKR，分别是开源创收、降本节流、精益创新、效率倍增和能力倍增。此外，黄飞还战略性地提出构建基于企业服务产业新生态的百胜星联生态战略。

      黄飞指出，百胜星联生态的具体方向将以“聚焦、连接、共创”为核心理念，从赋能产品至赋能企业发展全链路，助力企业打通“研-产-供-销-财-数”，以更集成的服务体系、更深度的应用融合助推零售企业数智化转型，为品牌零售企业客户提供基于数字零售转型的一站式服务，共创智慧零售新未来。

      技术为基石，生态注重融合

      一个好的产品往往是以强大的技术作为底层支撑的，能将产品从IT向OT拓宽，依靠的正是百胜软件位列行业前列的技术优势。据百胜软件方面介绍，公司的中台产品整个底层技术架构完全基于云原生，不仅如此，公司还与华为云、阿里云均有深度合作，基于大量前期投入，公司产品已经领先于同行业一到年两左右。

      前不久，百胜软件还参加了华为云生态大会，并成为华为云零售行业核心合作伙伴。有头部云厂商的先进技术作为底层支撑，是公司产品可靠性的强有力背书。百胜软件与华为云共同构建的基于零售行业的全渠道中台解决方案已经走向实践。双方强强联合，该方案能够帮助客户降低运维成本，提高IT资源利用率，并为客户业务创新提供赋能。

      “把产品全部迁移到华为云平台上，系统安全性将进一步得到提升，”黄飞表示：“在过往项目经验中，像海澜之家（600398）、一鸣牛奶等公司，在选择云计算平台时都会倾向于华为云。因为华为云不仅有更加开放的技术支持，其数据库也能支持更大的业务系统。”

      在新零售、数字经济的大趋势下，数智化是众多行业企业未来的核心战略之一，需要企业高度重视。对零售企业而言，数智化升级并非仅仅是IT能力的升级，技术的价值也在被重新定义。

      为满足企业客户在新零售背景下的业务创新需求，百胜软件推出了“一云·多端·三中台”生态合作平台，即由百胜云、自研及生态合作的SaaS应用以及TPaaS层的技术中台―胜鼎平台BSEIP、DPaaS层的数据中台―胜算平台DATAMAX、APaaS层的业务中台―胜道平台E3+/E3等共同组成的产品矩阵和生态合作平台。

      黄飞表示，在打造下游交付生态的过程中，百胜软件的交付团队不仅关注项目里程碑目标的实现，还聚焦于实现客户的业务价值，致力于真正帮助零售企业实现数字化转型。

      “在具体操作上，团队成员不仅关注合同、SOW等基准文件，还聚焦原厂与客户的共创，进行管理项目范围、安排项目任务，并赋能客户资源参与交付过程。”黄飞称。

      黄飞告诉银柿财经，公司经过多年实践，发现帮助企业打造中台，越来越变成一项基础的服务，而技术的作用也从“支撑转型”发展到“赋能转型”。数字化转型需要一个科学的架构和体系来支撑其落地和持续发展，从实际案例和各企业数字化转型团队的反馈来看，中台架构是绝大多数企业在落地数字化转型过程中首选的核心架构。

      正是凭借这些优势，2022年，百胜软件完成了对探路者、特步、海澜之家、小熊电器、玮言、良品铺子、大益茶、丝芙兰一期等重大项目的交付并通过了上线验收。“像lululemon、丝芙兰、博世汽车、九牧卫浴、古今内衣、花西子、德尔玛等消费品牌的头部企业都选择了百胜，这种基于双方互信的合作同样加强了我们的品牌打造。”黄飞说道。

      “未来三到五年内，国内市场将迎来巨大的发展空间，当百胜软件的项目体系、生态体系更加完善之后，我们将拓宽更多零售行业细分领域；同时，基于语言、货币等储备，以及多家外企客户的交付经验，我们也正布局海外市场。”黄飞补充道。