煤炭是我国第一大能源，煤炭行业产业规模大、分布地域广、危险系数高，具有基于工业互联网促进行业转型升级、提升安全生产水平的诉求。在国家新基建战略和八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》的引导下，以数字化、智能化平台为核心的工业互联网正在与煤矿加速融合。

在市场持续低迷的形势下，煤炭企业必须改变过去的旧思维，树立符合市场需求的、以客户为中心的新思维，放低姿态，从零开始，以新的形象示人。在这一新思维引导下，煤炭企业要树立全新的战略定位、管理措施、经营理念、工作安排，利用SWOT分析法，梳理出本企业的优势加以保留、劣势加以修缮或剔除，分析劣势产生的根源，制定相应整改措施，确保新思维可量化、新方法可见效，最终达到发展企业的目的。

树立极致思维，打造让用户满足的产品。目前煤炭行业是买方市场，产能过剩、供不应求。在这种市场竞争中，以国家要求为主导，大力发展煤炭产品清洁化、低碳化研究与行业革新是打差异战、做精细产品的必要手段。节能减排和低碳经济，是我国作为一个富煤贫油少气能源结构国家的绿色发展途径。虽然煤炭在能源结构中的主体地位短期内难以改变，但是，清洁高效的利用煤炭是我国需要解决的重大课题。

煤炭交易供应链管理，过程复杂、环节众多。通过互联网优化煤炭行业整个产业链，解决传统贸易的“痛点”。IT技术必须与产业融合，才能发挥更大的效能，大宗商品交易平台的影响力将日益显现出来。面对新常态，煤炭人如何站在“互联网+”的风口上顺势而为是需要讨论的课题。通过互联网科技和传统产业紧密融合，为煤炭销售资源整合带来重大变革，线上交易、线下配送和基于产、运、销大数据基础上的“中国煤炭产业门户网”应运而生。在交易基础上为产运销企业提供精准的信息服务、生产和采购指导，为供需企业高兑现率的“订单式”服务，能有效降低企业的运行成本，助力供需双方利润的增长。煤炭行业生产和需求相对集中，产品需信息不是影响价格的主要因素。当前，中间商主导的煤炭贸易时代已经过去，取而代之的是生产端企业与消费用户直接沟通的互联网时代。走出行业困境，煤炭行业需要自我革新，着力提升企业和行业效率。

“互联网+煤炭”交易方式的崛起与供需形势变化、政府政策支持密切相关，新模式能切实带来煤炭销量的增长、综合成本的降低和购销渠道的整合，但是目前行业整体不景气与经济密切相关，新模式整体影响有限，如何提高全行业的整体运营水平和经济效益有待于全行业共同研讨。