类似于大明星科技公司，000002.SZ/02202.HK在9月25日的南方地区媒体大会上发布了自己的品牌--"肌腱工厂"。工厂品牌是万科，新裤子乐队的新歌"不妥协滑雪"在歌词中"是筋"。

董事会主席於亮开玩笑说："万科只有一根筋，没有撞到南面的墙，也不回头。"在万科工作了30年的於亮称自己是"一条筋的典型代表"。"一条筋"的核心是做好产品和服务。这一核心与"三条红线"背景下住宅企业的竞争战略相吻合。

於亮认为，"三条红线"的影响不亚于2002年开始的征地绞刑制度。

於亮将中国房地产业分为三个阶段，第一阶段是2002年以前的土地分红阶段，谁有了土地谁就能赚钱；2002年以后谁能进入第二阶段，即谁能从资本市场得到更多的支持，谁就能买到更多的资金；"三条红线"开始了，财政股利时代已经结束，进入了管理股利的时代。

於亮透露，明年将全面实施"三条红线"政策，房地产业也将进入股利管理阶段，所有开发商又重新走上了同一条起跑线，原有的优势和做法可能无法确立，可以说都是零。

进入管理红利时代后，於亮认为，住房企业要想生存，就必须有良好的产品和良好的服务。

於亮认为，"三条红线"的引入，是行业游戏规则的重大变化，它将影响包括万科在内的所有企业，都必须调整和调整自己的经营方式。就万科而言，要加强金融纪律，从金融纪律到金融纪律，要从金融纪律到金融纪律。因为"多层次结构、清晰的股票和企业实际债务等金融技术被认为是无用的，只有切实地加以调整。

特别是在南部地区的万科总部，销售额、支付和其他指标在过去两年继续下降。

上任一年多的万科南方区域企业集团(Vanke Southern Region Enterprise Group)首席执行官孙佳并未回避这一现实。"一方面，这是因为我们的优质产品和服务还不够。"此外，在过去五至八年里，南部地区在房地产、服务型企业和旧改革方面投入的资源很少，这些业务的发展和运营将需要更长时间。

谈到未来，万科南部地区将有更多的业务领域，市区重建和TOD项目被孙佳视为主力军。

万科多元化的业务引擎板块万科地产也透露了相关的战略登陆进展。

由于万科地产和城市地产已经规模庞大，万科地产将专注于住宅地产，并将成为一个专注于住宅地产和提供高质量服务的品牌，"万科集团合伙人万科地产首席执行官朱保权在会上宣布，"也就是说，万科地产经历了30年，从住宅地产到商业地产，再到城市地产，在"三驾马车"形成后，我们希望让品牌回归住宅市场。

合并和推广物业管理服务业务，是万科地产目前致力推广的课题。今年5月，万科地产由"两翼"发展战略升级为"三驾马车"发展战略：CS社区空间、BS业务空间、美国城市空间。到今年7月底，万科地产已扩展为7个新的商业地产城市。

根据万科2020年半年度报告，到2020年上半年，万科物业签约建设总面积6.8亿平方米，占地面积5.2亿平方米，营业收入66.98亿元，营业利润率14.37%，在规模、收益等指标上居行业前列。

朱说，万科地产计划开展"三大行动"，进一步实施品牌战略。

行动1，让前端业务变得更小，专注于领土所有者的独家服务。在过去，我们以子公司的形式存在于每一个城市，将来，我们将把每个城市分割成一个专门为业主提供独家服务的组织。

行动2，建立项目管家、前端管理机构、区域质量和前端中心、武汉数字运营中心四层控制系统，使前端客户服务细分机构不受业主控制。

第三个行动是任命杨光明为万科地产的首席客户官。

朱还说，万科地产将在下个月为城市地产业务推出一个新品牌。