新生日记是由业内著名的母子企业发起的。中国西南地区的许多TOP 1母子连锁老板加上业内许多知名的专业人士加入了新的零售智能母子连锁企业，这些企业主要为合作伙伴提供新的零售授权和数字管理服务。

2020年是妇幼产业重塑格局的关键一年，突如其来的流行病加速了这一变化，商业模式和品牌形象提升已成为应对两大自强不息措施变化态势的母子产业。随着十多年来深农产业的质量和全球新美学视角的高度起点，新生日记致力于打造C母婴新品牌，开创母子产业新时代。

新生日记的五大能力，从品牌形象、营销、管理、供应链和人才培养到针对性的母婴痛点，逐一解决母子行业品牌集中度、单一营销模式、管理空缺、库存高、人才专业流失率低等持久性疾病，帮助商店实现C母子品牌，进入利润新纪元！

第一，品牌授权：良好的外表，进入商店的速度会使桌子爆炸

在中国40年的经营变化中，人口红利消失了，中国市场进入了深层次的股票竞争时代。疫情过后，消费结构和趋势将发生变化，消费者将在第二层次加速差异化。今天，企业竞争的核心不再是生产方面，更不用说渠道方面了，但在用户的心目中，思想已经成为资源的短缺。

大一新生日记"邀请国际知名设计团队在品牌名称、口号、SI、视觉应用等方面打造有别于传统母婴形象的专卖店，整个系统整合了包容性、互联网和时尚亲和力的特点，并以95和00后的新一代家长为对象，以更贴近生活的方式与消费者沟通。

第二，新的零售授权：突破零售边界，实现"四面八方"的会议

深挖和发展[私人流动]和[单一客户价值]是未来行业发展的重要突破，所有这一切都需要一个深入和完善的成员服务体系来支持。

新日记是基于系统工具，优秀的新零售团队主要攻击，开辟私人领域流量的全渠道，引入智能场景，构建会员消费新体验模式，使客人单消费最大化。

三.数字赋权：挖掘盲区和降低管理成本

企业的库存是否合理，财务是否健康，销售网络是否正常，生产过程是否顺畅，售后服务网络是否完善，企业必须重视数据管理。许多传统的母子店根本无法做完全的数字化管理，导致整个管理过程杂乱无章，充满了错误和疏漏。大一学生日记开发的[海辉]系统为母婴全关系管理、云部署、数据收集、各版本无缝对接、前、中、后台一键连接提供了完整的解决方案，真正实现了商店的一站式数字化管理！

四.赋予供应链权力：低成本采购，增加爆炸性产品，以提高效率

母亲对孩子商店中持续存在的问题之一是库存。库存的本质是供应链管理。

每家商店都有供应链，但并不是每一家商店都有供应链管理。

供应链"的传统表述是：供应商、制造商、分销商和零售商。

这种模式已流行多年，但越来越难走。商品成本逐年上升，产品的排他性越来越弱，消费者的需求越来越个性化，商店的库存越来越多，难以消化。

通过创造爆炸性产品、供应链优化、平台改造等方式，新生日记将使商店产品能够帮助实体商店实现供应链成本和效率的优化。

5.赋予新权力学院权力：系统复制专业人员、协作运作和全面赋权

研究显示，受过高等教育的母亲比例越来越高，其中40%的母亲和学历较高的母亲占母婴人口的40%。同时，信息渠道的多样性也为家长提供了很多学习机会。母子店要获得新一代家长的认可，员工一定要有200%的专业！新军学院从服务人员专业化、店铺运作规范化、工具授权、新零售+会员精准营销四个维度为母子店赋权，使母子店也能拥有世界500强员工的力量！

2020年10月15日，大一新生日记将在成都环球中心洲际酒店举行全国品牌会议，届时将重点展示新生日品牌的本质和发展模式。许多行业要人、杰出企业家、政府部门和媒体负责人将出席这次会议！大师聚在一起，畅谈领导！让我们来探讨新时代传统母亲对孩子的转变之路吧！请期待它！